6, 13, 20 E 27 DE MAIO DE 2024

Um RH mais efetivo e influenciador na empresa familiar

Vamos te ensinar o passo a passo do processo da Governança Familiar, como lidar com os conflitos que envolvem membros da família empresária que desafiam a gestão, influenciar e apoiar a família para a profissionalização do negócio.

OBJETIVOS

• Capacitar os profissionais de RH de Empresas Familiares para aprimorar sua atuação nestas instituições
• Apresentar os principais conceitos, dilemas, teorias e fatores de sucesso de Empresas Familiares
• Conhecer as práticas e mecanismos de governança corporativa que suportam a gestão profissionalizada com a proteção dos interesses da Família, dos gestores e dos investidores
• Possibilitar a discussão de temas organizacionais em gestão de pessoas, aspectos jurídicos e ESG na Empresa Familiar.

O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER

1º dia – 06/05/2024

• Principais características da Empresa Familiar
• O Modelo de Três Círculos do Sistema de Negócios Familiares: Empresa, família e sociedade e suas intersecções
• Sistema de Governança na Empresa Familiar:
• A Governança Familiar
• A Governança Corporativa
• Conselho Consultivos
• Conselho de Administração
• Conselho de Família
• Herdeiro x sucessor
• Desenvolvimento de herdeiros e sucessores.

2º dia – 13/05/2024

• Negociação e Gestão de Conflitos
• Negociação ganha-ganha na questão familiar:
• Relações de curto e logo prazo
• Escada da Inferência
• Variáveis de uma negociação
• ZOPA: Zona de Possível Acordo
• Inteligência Emocional aplicada a negociação para Gestores e RH
• Os sete elementos da negociação de Harvard: Relacionamento, Comunicação, Interesses, Opções, Legitimidade, Alternativas e Compromisso.

3º dia – 20/05/2024

• Instrumentos Jurídicos e Conceitos de Governança Familiar:
• Acordo de sócios
• Protocolo familiar
• As relações familiares e as questões sucessórias no Direito Brasileiro
• O que é uma Holding Familiar
• ESG (Fatores Ambiental, Social e Governança) no negócio familiar:
• A influência do ESG nas metas dos ODS
• Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
• Certificações que apoiam o ESG: quais certificações que norteiam para uma gestão sustentável
• Planejamento de sucessão na empresa de controle familiar:
• Fatores críticos de sucesso do processo sucessório
• A escolha pelo sucessor da família ou do mercado
• Sucessão da liderança e legitimação dos sucessores.

4º dia – 27/05/2024

• Papel estratégico do Gestor de RH de uma empresa familiar:
• Postura e posicionamento do RH para gerar e fortalecer seu espaço e contribuir com a Governança Familiar
• Estratégias e dilemas da liderança em empresas familiares
• Desenvolvimento dos membros da família empresária:
• Plano de Carreira
• Comitê de Desenvolvimento de Herdeiros e Sucessores
• Remuneração de Herdeiros e Sucessores
• Case Fruki Bebidas, com Aline Eggers Bagatini (CEO) e Ana Luísa Herrmann (Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional)

Aula bônus – 21/05

• Famílias empresárias e a relação com o dinheiro

QUEM SÃO OS FACILITADORES

Helena Brochado

Helena Brochado é Fundadora da Consultoria Com Propósito, membro da 8ª geração de família empresária do setor do Agro, Palestrante, consultora em Gestão & RH, Desenvolvimento de Líderes & Equipes e Sucessão em Empresas Familiares e professora do Pós Graduação da PUC. Psicóloga (PUCRS) com MBA em Gestão Empresarial (FGV). Especialista em Sucessão em Empresas Familiares pelo Instituto de Estudos Superiores da Empresa (IESE), de Barcelona, na Espanha. Participou do curso Theory and Tools of the Harvard Negociation em Harvard, promovido pela CMI Interser, nos EUA.

Daiane V. Garcia

Daiane V.Garcia é Consultora na área de Desenvolvimento Humano e Organizacional. Consultora de famílias empresárias, carreira de herdeiros e sucessão. Especialista em Desenvolvimento de Líderes e Equipes; Assessment / Mapeamento de Potencial e Autoconhecimento. Atua em Coaching & Mentoring Executivo. Mentora em gestão de pessoas/RH e Lideranças. Facilitadora de Inteligência Emocional. Especialista em Análise Transacional 202 (AT) e em Gestão de Pessoas. Possui Formação em Governança Corporativa em Empresas Familiares (IBGC).

Tatiana Costa

Consultora e palestrante com foco em habilidades comportamentais, planejamento estratégico de RH, carreira, educação corporativa, responsabilidade social corporativa com foco em ESG. Qualificada como Mestre em Administração com foco em Responsabilidade Social Corporativa/ESG. Certificada Internacionalmente como CHIEF HAPPINESS OFFICER // ESG.

Aline Eggers Bagatini

A Aline Eggers Bagatini, CEO da Fruki Bebidas, é membro da 4ª geração da família no negócio. Formada em Administração pela UFRGS e com Pós-graduação em Finanças e Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), ela também atua como Coordenadora do APL (Arranjo Produtivo Local) de Alimentos e Bebidas do Vale do Taquari. Aline está na Bebidas Fruki desde 2002 e ainda participa como membro dos Conselhos da SICT RS, do Transforma RS, da Amcham Porto Alegre, do CITEC – FIERGS e do Conselho Regional do SESI.

Ana Luísa Herrmann

É Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional e Secretária do Conselho Consultivo da Fruki Bebidas. Ela atua na empresa há 18 anos e, anteriormente, trabalhou em serviços contábeis e assessoria empresarial. Possui formações em Coaching e Desenvolvimento Comportamental, Governança Corporativa em empresas familiares e Área de Governança pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Graduada em Ciências Contábeis e Pós-graduada em Gestão Contábil (Univates e Unisc), tem ainda MBAs em Gestão Estratégica de Pessoas (Univates e Fundação Getúlio Vargas).

Ricardo Paz Gonçalves

Ricardo Paz Gonçalves é CEO do Grupo Affectum. Advogado com LLM em Direito dos Negócios. Palestrante e Membro de Conselhos de empresas.

Luiz Pedro Albornoz

Luiz Pedro Albornoz é Assessor de Investimentos na Alta Vista Investimentos, credenciado à XP Investimentos. Tem mais de 20 anos de atuação em investimentos pessoais e atuou em posições de diretoria em empresas como Walmart Brasil, Sonae Distribuição Brasil, Cassol Materiais de Construção e XP Investimentos, além de empreendimentos pessoais e familiares.

QUANTO CUSTA

Valor promocional até 15 de abril:

De R$ 3.300 por

R$ 2.900

Mentoria individual: R$ 700 (sessão de 1h30min)

PERGUNTAS & RESPOSTAS

Como são as aulas?

As aulas são online e em tempo real. Assim, praticamos juntos e tiramos as dúvidas na hora! Você pode fazer em qualquer lugar do mundo que tenha acesso à internet. As aulas estão divididas em 4 dias.

As aulas serão gravadas?

Por ser um assunto que requer muito sigilo, só gravaremos as aulas se os alunos permitirem. A participação dos convidados não será gravada.

Qual a duração da formação?

Serão 4 encontros, sempre nas segundas-feiras das 13:30 às 17:30 e foi projetado para ser prático para que você já saia pronto para aplicar.

O workshop também serve para outros públicos?

Sim, a formação também pode ser realizada por quem ainda não trabalha em empresas familiares e quer entender mais e melhor sobre o tema.

Eu sou analista. Serve para mim?

Claro que sim. A formação apresenta exemplos práticos para quem lida com pessoas. Se você, assim como eu, lida com pessoas, vem!

Já sou gerente/diretor de RH. A formação vai me ajudar?

Sim. Você fará muitas trocas preciosas! Conhecerá pessoas e empresas que são de empresas familiares ou trabalham em organizações com esse perfil e isso é sensacional.

Posso assistir no celular e no computador?

Você poderá realizar o workshop no celular, no computador ou no tablet. Basta que você baixe o ZOOM, esteja conectado à Internet, de qualquer lugar do mundo!

Como faço para me inscrever?

Entra em contato direto com fernanda@comproposito.com.br ou chama no WhatsApp. Você também pode se inscrever no www.sympla.com.br/comproposito.

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